會議傳達了管理集團相關(guān)會議精神，一是機構(gòu)設(shè)置調(diào)整：設(shè)立倉儲物流中心，負責原、燃、材、輔料，產(chǎn)、成品，備品、備件、廢舊物資等的管理、配送等工作。原汽車隊、供應部、銷售部、裝備技改部相關(guān)職能統(tǒng)一歸口。二是部分領(lǐng)導分工調(diào)整如下：李戈，常務副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、水電能源、倉儲物流配送管理等工作。分管安全生產(chǎn)環(huán)保部、倉儲物流中心、各生產(chǎn)廠。王輝副總經(jīng)理、王恒副總工程師協(xié)助做好安全生產(chǎn)管理工作。馮永安顧問協(xié)助總經(jīng)理做好分配的工作。三是部分管理人員職務調(diào)整：王恒副總工程師兼任安全生產(chǎn)環(huán)保部部長，張彥慧副總工程師兼任軋鋼廠廠長，田敏任煉鐵廠廠長，田建軍任倉儲物流中心主任，李云任軋鋼廠副廠長。免去：王恒煉鐵廠廠長，李云機修廠副廠長職務。吉曉東軋鋼廠廠長、張光軋鋼廠副廠長職務，另行安排。

會議指出：電爐項目設(shè)計及設(shè)備制作正按計劃推進，部分設(shè)備開始進場，公司各級管理人員和項目指揮部要齊心協(xié)力，以加快電弧爐建設(shè)為中心，在不影響設(shè)備吊裝的同時，加快電爐、精煉爐、變壓器等基礎(chǔ)開挖，科學合理安排設(shè)備安裝時間與送貨、減少吊裝環(huán)節(jié)，降低物流成本，在設(shè)備安裝過程中相關(guān)檢修、操作人員進場參與，開始檢修、操作培訓。項目指揮部、煉鋼廠、安全生產(chǎn)環(huán)保部配合，以“走出去、請進來”的方式，銜接電爐生產(chǎn)團隊，與銷售部門做好合金鋼產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研相關(guān)工作。以安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以只爭朝夕的精神，推進電弧爐項目建設(shè)，全力做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級脫困發(fā)展各項工作。

煉鐵廠在安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓好設(shè)備管理、經(jīng)濟配料，降本增效。軋鋼廠對二線技改工作要加快進度。供應部門做好原燃物料的儲備供應。做好與超細粉返礦加工，有效盤活資金；針對倉儲物流中心，做好清庫、盤庫，盡快完成交接。企管部做好電弧爐崗位定員及機構(gòu)整合相應工資承包測算等工作。