為進一步健全集團公司人力資源管理體系，拓寬干部選拔任用渠道，形成人盡其才、才盡其用、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機制，給想干事、能干事、干成事、會干事的人構筑一個發(fā)展的平臺，建立起管理人員能上能下、員工能進能出的常態(tài)化用人機制，經(jīng)集團公司研究決定，在集團隸屬公司范圍內以競聘方式產(chǎn)生管理崗位人選。各公司人員紛紛響應，踴躍參與，從9月初開始，由管理集團牽頭依次開展了從副總級到主管級的選拔。

本次競聘原則，一是把政治標準擺在首位，認真落實領導干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準。二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅持公司認可、職工群眾公認。三是堅持綜合能力為主，不搞平衡照顧、不搞論資排輩，做到人崗相適、人事相宜。四是堅持突出業(yè)績導向，把敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績突出的領導干部選拔出來、使用起來。五是堅持公開公平公正，在規(guī)定職數(shù)范圍內，以崗擇人、雙向選擇、考核競爭、擇優(yōu)錄用。

本次競聘的評委由各級主管單位領導共計五人組成。前期通過向人力資源部填寫《崗位競聘報名表》，并附上本人身份證、學歷學位證、專業(yè)技術職稱證書等證明材料進行報名。通過資格審查后，由人力資源部通知競聘時間，競聘方式為競聘匯報+領導提問，然后從工作學習態(tài)度、管理協(xié)調能力、專業(yè)知識技能、團隊建設、自我認知等幾個方面進行打分。

自引入競聘機制以來，公司大幅度削減領導干部比例，其中副總以上減少9人，減少比例為81%；主管及以上減少37人，減少比例為38%，管理人員整體職數(shù)減少比例35%以上；機構精簡，減少機構6個，減少比例35%。構建了一個充滿活力、充分發(fā)揮員工才能的選人用人機制，為有潛力、有能力、有奉獻精神的員工提供了更廣闊的發(fā)展平臺。這一舉措不僅提升了公司的管理效率，還減輕了企業(yè)負擔，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的環(huán)境。